Методология внедрения проекта

Компания “РайтСкан” основывается собственную разработку методологии внедрения проектов, учитывая следующие особенности.

Технология ориентирована на цикл внедрения, состоящий из пяти этапов:

а) исследование объекта (ов) внедрения системы, предприятия в целом, КИС предприятия;

б) Разработка ТЗ (технического задания);

в) выбор, настройка, разработка/доработка и продажа решения;

г) внедрение системы, интегрирование с КИС, обучение сотрудников предприятия работе с WMS;

д) сопровождение.

Технология обеспечивает четкую организацию проекта c поэтапной сдачей и приемкой результатов работ.
Достигнутые результаты протоколируются в обязательном порядке.
Каждый этап проходит мониторинг нашими специалистами на предмет соответствия заявленным требованиям заказчика.
На этапе внедрения программа подвергается обязательному циклу beta-тестирования с участием сотрудников склада заказчика.

Основные этапы работ, выполняемые в рамках стандартного проекта внедрения системы на среднем объекте:

Этап №1
Наименование работ	Сроки (дней)
Сбор информации о работе склада и КИС (корпоративной информационной системы) заказчика до внедрения WMS.	5
Адаптирование и описание логики работы склада под WMS. Определение дополнительного функционала WMS на основе логики работы склада. Определение сроков разработки дополнительного функционала. Разработка и согласование ТЗ, определение сроков внедрения WMS на склад.	25
Итого:	30

Этап №2

Наименование работ

Сроки (дней)

Настройка и модификация модулей системы управления складом в соответствии с ТЗ, тестирование.

согласно этапу №1

(до 60 дней)

Итого:

20-60

Этап №3
Наименование работ	Сроки (дней)
Подготовка объекта к внедрению RS Expert (настройка оборудования, настройка сервера и прочие настройки)	3
Подготовка персонала склада Заказчика. Консультации персонала складского комплекса, по профильным группам (на объекте Заказчика), тест и зачет персонала с работой системы: консультации администратора WMS; курс диспетчера склада + зачет; курс сотрудника склада с ТСД + зачет; контроль знаний всех сотрудников, задействованных в рамках WMS; разработка инструкций.	7
Итого:	10

Этап №4
Наименование работ	Сроки (дней)
Запуск и ввод WMS в опытно-промышленную эксплуатацию. Контроль работы персонала Заказчика в контуре WMS консультантами Исполнителя. Переход в промышленную эксплуатацию.	5
Гарантийное сопровождение в начальный период промышленной эксплуатации: присутствие специалиста(ов) Исполнителя на складе в оговоренные часы с Заказчиком; удаленное сопровождение внедренного решения; консультирование персонала Заказчика специалистами Исполнителя.	20
Итого:	25