Работаем по всей России
(495) 984 8914
многоканальный телефон
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
для приема заказов

Принципы нашей работы

Главный принцип – пошаговая работа с каждым проектом. Это позволяет клиенту осуществлять контроль выполнения заданий, а значит – и достигать результаты за оптимальное время.

1 шаг. Мониторинг процессов бизнеса

Как говорилось у классика «Большое видится на расстояньи». 

Главным шагом любого проекта является именно мониторинг бизнес-процессов. От его результатов напрямую зависят дальнейшая диагностика задач, а также рекомендации, касающиеся их решения.

Мониторинг проводится в несколько этапов:

DataMobile: Мониторинг процессов бизнеса1. Сведения о бизнес-процессах аккумулируются из нескольких источников: непосредственного изучения рабочей информации, документов (включая регламентирующих), а также из бесед с экспертами отрасли и, конечно же, руководителями компании-заказчика.

2. Предварительное выстраивание архитектуры бизнес-процессов в формате как можно более простого моделирования. Это позволяет полчить максимально однозначные и непредвзятые представления о них.

3. Аналитическая работа на основе полученных данных.

4. Формулировка алгоритмов, направленных на улучшение бизнес-процессов. Речь идет не только об оптимизации, но и о качественном внедрении автоматизации производства. В итоге предприятие получает серьезное сокращение затрат. В частности это касается затрат, связанных со временем операций, а также упущений из разряда «человеческого фактора».

Итогом данной работы становится сводный отчет, описывающий результаты мониторинга, включая диагностику и алгоритмы, прописывающие варианты проведения дальнейших работ.

 


 

2 шаг. Формирование сметы

«Чтобы не было мучительно больно»…

DataMobile: Формирование сметыМониторинг бизнес-процессов является предтечей проектной сметы. Именно она становится документальной базой для работ по абсолютно любому проекту. Грамотно составленная смета гарантировано избавляет от инвестиционных ошибок, а также делает прозрачным каждый этап проекта в разрезе как стоимости, так и объемов работ.

 


 

3 шаг. Формирование коммерческого предложения

«По одежке встречают, по уму провожают»…

DataMobile: Формирование коммерческого предложенияКоммерческое предложение является следующей алгоритмической ступенью после согласование сметной документации. Чем подробнее оно будет прописано, тем четче заказчик и исполнитель будут иметь представление об условиях сделки, ее преимуществах и рисках, а также о различных показателях затрат (стоимость услуг и оборудования, сроки внедрения проекта и т.п.). 

 


 

4 шаг. Договор

«Семь раз прочти, один - подпиши»…

DataMobile: ДоговорТолько после того, как коммерческое предложение будет утверждено заказчиком, мы приступаем к договорной работе. Договоры – это то, что позволяет обеим сторонам спокойно работать по проекту. Документы составляются на выполнение услуг, а также на поставку оборудования.

 


 

5 шаг. Технический

«Дело мастера боится»…

DataMobile: Технический этапС данного шага начинается непосредственная техническая работа по проекту – осуществление радиозамеров и монтаж беспроводной сети.

Сегодня уже никому не надо объяснять, что бескабельные сети передачи данных – это удобно, оперативно и выгодно. Сотрудники освобождаются от необходимости быть привязанными к рабочему месту, становятся мобильными и споосбными обрабатывать сведения в онлайн-режиме.

Чтобы деятельность беспроводных компьютерных сетей была организована как можно более качественно, мы проводим радиозамеры. По окончании измерений все данные аккумулируются в одноименном отчете о радиозамерах. Он и становится «дорожной картой» для монтажа сети.

 


 

6 шаг. Пуско-наладка

«Ко всякому делу подходи умело»…

DataMobile: Пуско-наладка Это, пожалуй, ключевой этап внедренческой работы. Пуско-наладка представляет собой комплексные работы, нужные для старта функционирования системы с запроектированным результатом.

 

 


 

7 шаг. Учеба сотрудников, техническая поддержка

«Знание - сила»…

DataMobile: Учеба сотрудников, техническая поддержкаАвтоматизированная система не может быть сдана заказчику как любой другой товар или услуга. Это высокоточная сеть, требующая обучения сотрудников, а также формирования детальных эксплуатационных инструкций. Кроме этого, ввод системы немыслим без экспертного сопровождения.  Поэтому на этапе ввода проекта в эксплуатацию наши специалисты остаются на вашем объекте до тех пор, пока не будет стопроцентной уверенности в идеальной работе сети, а персонал компании не получит всех необходимых обучающих практик и консультаций.

 


 

8 шаг. Сервисное обслуживание сети

«Сделал дело – гуляй смело»…

DataMobile: Сервисное обслуживание сетиПроект может быть оформлен на постпроектное обслуживание или нет – все зависит от желания заказчика. Однако в случае организации сложных автоматизированных систем подписание договора сервисного обслуживания является разумным решением. Во-первых, компания избавляет себя от проблем, связанных с гарантийными и постгаратийными ремонтами в оперативные сроки. Во-вторых, получает возможности заключения контрактов на оборудование для подменного фонда. В-третьих, сервисный договор является основанием для оказания технических консультаций по требованию. В конце концов, специалисты, осуществлявшие монтаж сети, гораздо быстрее и грамотнее сторонних подрядчиков смогут осуществить необходимое масштабирование сети и т. д.

 


 

РЕЗЮМИРУЕМ СКАЗАННОЕ:

Автоматизация склада – не прихоть и не мода. Ее не внедряют без достаточно сильной необходимости – «на всякий случай». Каждый проект автоматизации решает конкретные задачи. Только в случае подобного подхода компания будет иметь выгоду и получать дополнительную прибыль за счет оптимизации расходов и увеличения скорости и точности обработки данных. Грамотная складская автоматизация – это рост предприятия.

Как скоро происходит окупаемость наших проектов?*

*реальный пример из нашей практики

Индикатор До внедрения После внедрения
Средняя зарплата сотрудника склада в год (тыс. руб.) 240 240
Численность человек, работающих на склада 6 4
Фонд оплаты труда всех сотрудников (тыс. руб./год) 1 440 960
Стоимость оборудования и услуг по проекту (тыс. руб.)   500
Экономия на фонде оплаты труда (тыс. руб./год)   480
Показатель проектной окупаемости только на экономии фонда оплаты труда (в год)
  1.04

 

Прибыль, получаемая  по результатам внедрения системы автоматизации также повышается за счет следующих факторов:

- упрощение работы сотрудников и повышение производительности труда как следствие (человек работает точно, под объективным контролем, с полной отдачей);

- минимизация ошибок на операциях по подбору заказов (число возвратов по этой причине сокращается до 10%);

- минимизация ошибок, связанных с пересортицей (торговое предприятие может сократить штрафы до 5%);

- оперативный контроль над сроками годности товара (убытки по причине порчи товаров снижаются до 15%);

- минимизация потерь, связанных с ролью «человеческого фактора»;

- сведение к нулю количества фактов злоупотребления со стороны работников склада.

DataMobile - это прибыль, получаемая  по результатам внедрения системы автоматизации

Почему вам стоит обратиться именно к нам:

DataMobile: Почему вам стоит обратиться именно к намНаша компания – не просто «монтажная»: мы сами разрабатываем комплекс программы для увеличения функционала мобильных терминалов. Вы приобретаете программный продукт от производителя. Мы – налаживаем автоматизацию в комплексе, тем более что опыт в организации подобных работ различной сложности у нашей компании достаточный. В итоге вы получаете «умный склад» в готовом виде и гарантию его бесперебойной работы на длительное время.

Нашу компанию выбирают те, кто ценит время, деньги и качество. Нас рекомендуют друзьям и партнерам, оставляя исключительно положительные отзывы. Вам остается просто позвонить и убедиться в том, что нам стоит доверять!

МЫ РЕШИМ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ! 

Профильные складские программы для ТСД: сравнительная таблица

Параметр/Программа DataMobile Goods MobileLogistics MobileLogistics проф Mobile Smarts
Цена + + + - -
Функциональное наполнение + - - + +
Насколько просто интегрировать + - - - -
Можно ли усовершенствовать + - - - -
Понятный интерфейс + + - - -
Легкость в работе + + - - -

 

DataMobile: МЫ РЕШИМ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!

 

 

Принципы нашей работы

 

Главный принцип – пошаговая работа с каждым проектом. Это позволяет клиенту осуществлять контроль выполнения заданий, а значит – и достигать результаты за оптимальное время.

 

1 шаг. Мониторинг процессов бизнеса

Как говорилось у классика «Большое видится на расстояньи». 

Главным шагом любого проекта является именно мониторинг бизнес-процессов. От его результатов напрямую зависят дальнейшая диагностика задач, а также рекомендации, касающиеся их решения.

Мониторинг проводится в несколько этапов:

1. Сведения о бизнес-процессах аккумулируются из нескольких источников: непосредственного изучения рабочей информации, документов (включая регламентирующих), а также из бесед с экспертами отрасли и, конечно же, руководителями компании-заказчика.

2. Предварительное выстраивание архитектуры бизнес-процессов в формате как можно более простого моделирования. Это позволяет полчить максимально однозначные и непредвзятые представления о них.

3. Аналитическая работа на основе полученных данных.

4. Формулировка алгоритмов, направленных на улучшение бизнес-процессов. Речь идет не только об оптимизации, но и о качественном внедрении автоматизации производства. В итоге предприятие получает серьезное сокращение затрат. В частности это касается затрат, связанных со временем операций, а также упущений из разряда «человеческого фактора».

Итогом данной работы становится сводный отчет, описывающий результаты мониторинга, включая диагностику и алгоритмы, прописывающие варианты проведения дальнейших работ.

 

2 шаг. Формирование сметы

«Чтобы не было мучительно больно»…

Мониторинг бизнес-процессов является предтечей проектной сметы. Именно она становится документальной базой для работ по абсолютно любому проекту. Грамотно составленная смета гарантировано избавляет от инвестиционных ошибок, а также делает прозрачным каждый этап проекта в разрезе как стоимости, так и объемов работ.

 

3 шаг. Формирование коммерческого предложения

«По одежке встречают, по уму провожают»…

Коммерческое предложение является следующей алгоритмической ступенью после согласование сметной документации. Чем подробнее оно будет прописано, тем четче заказчик и исполнитель будут иметь представление об условиях сделки, ее преимуществах и рисках, а также о различных показателях затрат (стоимость услуг и оборудования, сроки внедрения проекта и т.п.).

 

4 шаг. Договор

«Семь раз прочти, один - подпиши»…

Только после того, как коммерческое предложение будет утверждено заказчиком, мы приступаем к договорной работе. Договоры – это то, что позволяет обеим сторонам спокойно работать по проекту. Документы составляются на выполнение услуг, а также на поставку оборудования.

 

5 шаг. Технический

«Дело мастера боится»…

 

С данного шага начинается непосредственная техническая работа по проекту – осуществление радиозамеров и монтаж беспроводной сети.

Сегодня уже никому не надо объяснять, что бескабельные сети передачи данных – это удобно, оперативно и выгодно. Сотрудники освобождаются от необходимости быть привязанными к рабочему месту, становятся мобильными и споосбными обрабатывать сведения в онлайн-режиме.

Чтобы деятельность беспроводных компьютерных сетей была организована как можно более качественно, мы проводим радиозамеры. По окончании измерений все данные аккумулируются в одноименном отчете о радиозамерах. Он и становится «дорожной картой» для монтажа сети.

 

6 шаг. Пуско-наладка

«Ко всякому делу подходи умело»…

Это, пожалуй, ключевой этап внедренческой работы. Пуско-наладка представляет собой комплексные работы, нужные для старта функционирования системы с запроектированным результатом.

 

7 шаг. Учеба сотрудников, техническая поддержка

«Знание - сила»…

Автоматизированная система не может быть сдана заказчику как любой другой товар или услуга. Это высокоточная сеть, требующая обучения сотрудников, а также формирования детальных эксплуатационных инструкций. Кроме этого, ввод системы немыслим без экспертного сопровождения.  Поэтому на этапе ввода проекта в эксплуатацию наши специалисты остаются на вашем объекте до тех пор, пока не будет стопроцентной уверенности в идеальной работе сети, а персонал компании не получит всех необходимых обучающих практик и консультаций.

 

8 шаг. Сервисное обслуживание сети

«Сделал дело – гуляй смело»…

Проект может быть оформлен на постпроектное обслуживание или нет – все зависит от желания заказчика. Однако в случае организации сложных автоматизированных систем подписание договора сервисного обслуживания является разумным решением. Во-первых, компания избавляет себя от проблем, связанных с гарантийными и постгаратийными ремонтами в оперативные сроки. Во-вторых, получает возможности заключения контрактов на оборудование для подменного фонда. В-третьих, сервисный договор является основанием для оказания технических консультаций по требованию. В конце концов, специалисты, осуществлявшие монтаж сети, гораздо быстрее и грамотнее сторонних подрядчиков смогут осуществить необходимое масштабирование сети и т. д.

 

РЕЗЮМИРУЕМ СКАЗАННОЕ:

Автоматизация склада – не прихоть и не мода. Ее не внедряют без достаточно сильной необходимости – «на всякий случай». Каждый проект автоматизации решает конкретные задачи. Только в случае подобного подхода компания будет иметь выгоду и получать дополнительную прибыль за счет оптимизации расходов и увеличения скорости и точности обработки данных. Грамотная складская автоматизация – это рост предприятия.

 

Как скоро происходит окупаемость наших проектов?*

*реальный пример из нашей практики

 

Индикатор

До внедрения

После внедрения

Средняя зарплата сотрудника склада в год (тыс. руб.)

240

240

Численность человек, работающих на склада

6

4

Фонд оплаты труда всех сотрудников (тыс. руб./год)

1 440

960

Стоимость оборудования и услуг по проекту (тыс. руб.)

 

500

Экономия на фонде оплаты труда (тыс. руб./год)

 

480

Показатель проектной окупаемости только на экономии фонда оплаты труда (в год)

 

1.04

Прибыль, получаемая  по результатам внедрения системы автоматизации также повышается за счет следующих факторов:

- упрощение работы сотрудников и повышение производительности труда как следствие (человек работает точно, под объективным контролем, с полной отдачей);

- минимизация ошибок на операциях по подбору заказов (число возвратов по этой причине сокращается до 10%);

- минимизация ошибок, связанных с пересортицей (торговое предприятие может сократить штрафы до 5%);

- оперативный контроль над сроками годности товара (убытки по причине порчи товаров снижаются до 15%);

- минимизация потерь, связанных с ролью «человеческого фактора»;

- сведение к нулю количества фактов злоупотребления со стороны работников склада.

Почему вам стоит обратиться именно к нам:

 

Наша компания – не просто «монтажная»: мы сами разрабатываем комплекс программы для увеличения функционала мобильных терминалов. Вы приобретаете программный продукт от производителя. Мы – налаживаем автоматизацию в комплексе, тем более что опыт в организации подобных работ различной сложности у нашей компании достаточный. В итоге вы получаете «умный склад» в готовом виде и гарантию его бесперебойной работы на длительное время.

Нашу компанию выбирают те, кто ценит время, деньги и качество. Нас рекомендуют друзьям и партнерам, оставляя исключительно положительные отзывы. Вам остается просто позвонить и убедиться в том, что нам стоит доверять!

МЫ РЕШИМ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!

 

 

 

Профильные складские программы для ТСД: сравнительная таблица

Параметр/

Программа

DataMobile

Goods

MobileLogistics

MobileLogistics проф

Mobile Smarts

 

 

 

 

 

 

Цена

+

+

+

-

-

Функциональное наполнение

+

-

-

+

+

Насколько просто интегрировать

+

-

-

-

-

Можно ли усовершенствовать

+

-

-

-

-

Понятный  интерфейс

+

+

-

-

-

Легкость в работе

+

+

-

-

-