Принципы нашей работы
|
Главный принцип – пошаговая работа с каждым проектом. Это позволяет клиенту осуществлять контроль выполнения заданий, а значит – и достигать результаты за оптимальное время. |
1 шаг. Мониторинг процессов бизнеса
Как говорилось у классика «Большое видится на расстояньи».
Главным шагом любого проекта является именно мониторинг бизнес-процессов. От его результатов напрямую зависят дальнейшая диагностика задач, а также рекомендации, касающиеся их решения.
Мониторинг проводится в несколько этапов:
1. Сведения о бизнес-процессах аккумулируются из нескольких источников: непосредственного изучения рабочей информации, документов (включая регламентирующих), а также из бесед с экспертами отрасли и, конечно же, руководителями компании-заказчика.
2. Предварительное выстраивание архитектуры бизнес-процессов в формате как можно более простого моделирования. Это позволяет полчить максимально однозначные и непредвзятые представления о них.
3. Аналитическая работа на основе полученных данных.
4. Формулировка алгоритмов, направленных на улучшение бизнес-процессов. Речь идет не только об оптимизации, но и о качественном внедрении автоматизации производства. В итоге предприятие получает серьезное сокращение затрат. В частности это касается затрат, связанных со временем операций, а также упущений из разряда «человеческого фактора».
Итогом данной работы становится сводный отчет, описывающий результаты мониторинга, включая диагностику и алгоритмы, прописывающие варианты проведения дальнейших работ.
2 шаг. Формирование сметы
«Чтобы не было мучительно больно»…
Мониторинг бизнес-процессов является предтечей проектной сметы. Именно она становится документальной базой для работ по абсолютно любому проекту. Грамотно составленная смета гарантировано избавляет от инвестиционных ошибок, а также делает прозрачным каждый этап проекта в разрезе как стоимости, так и объемов работ.
3 шаг. Формирование коммерческого предложения
«По одежке встречают, по уму провожают»…
Коммерческое предложение является следующей алгоритмической ступенью после согласование сметной документации. Чем подробнее оно будет прописано, тем четче заказчик и исполнитель будут иметь представление об условиях сделки, ее преимуществах и рисках, а также о различных показателях затрат (стоимость услуг и оборудования, сроки внедрения проекта и т.п.).
4 шаг. Договор
«Семь раз прочти, один - подпиши»…
Только после того, как коммерческое предложение будет утверждено заказчиком, мы приступаем к договорной работе. Договоры – это то, что позволяет обеим сторонам спокойно работать по проекту. Документы составляются на выполнение услуг, а также на поставку оборудования.
5 шаг. Технический
«Дело мастера боится»…
С данного шага начинается непосредственная техническая работа по проекту – осуществление радиозамеров и монтаж беспроводной сети.
Сегодня уже никому не надо объяснять, что бескабельные сети передачи данных – это удобно, оперативно и выгодно. Сотрудники освобождаются от необходимости быть привязанными к рабочему месту, становятся мобильными и споосбными обрабатывать сведения в онлайн-режиме.
Чтобы деятельность беспроводных компьютерных сетей была организована как можно более качественно, мы проводим радиозамеры. По окончании измерений все данные аккумулируются в одноименном отчете о радиозамерах. Он и становится «дорожной картой» для монтажа сети.
6 шаг. Пуско-наладка
«Ко всякому делу подходи умело»…
Это, пожалуй, ключевой этап внедренческой работы. Пуско-наладка представляет собой комплексные работы, нужные для старта функционирования системы с запроектированным результатом.
7 шаг. Учеба сотрудников, техническая поддержка
«Знание - сила»…
Автоматизированная система не может быть сдана заказчику как любой другой товар или услуга. Это высокоточная сеть, требующая обучения сотрудников, а также формирования детальных эксплуатационных инструкций. Кроме этого, ввод системы немыслим без экспертного сопровождения. Поэтому на этапе ввода проекта в эксплуатацию наши специалисты остаются на вашем объекте до тех пор, пока не будет стопроцентной уверенности в идеальной работе сети, а персонал компании не получит всех необходимых обучающих практик и консультаций.
8 шаг. Сервисное обслуживание сети
«Сделал дело – гуляй смело»…
Проект может быть оформлен на постпроектное обслуживание или нет – все зависит от желания заказчика. Однако в случае организации сложных автоматизированных систем подписание договора сервисного обслуживания является разумным решением. Во-первых, компания избавляет себя от проблем, связанных с гарантийными и постгаратийными ремонтами в оперативные сроки. Во-вторых, получает возможности заключения контрактов на оборудование для подменного фонда. В-третьих, сервисный договор является основанием для оказания технических консультаций по требованию. В конце концов, специалисты, осуществлявшие монтаж сети, гораздо быстрее и грамотнее сторонних подрядчиков смогут осуществить необходимое масштабирование сети и т. д.
РЕЗЮМИРУЕМ СКАЗАННОЕ:
Автоматизация склада – не прихоть и не мода. Ее не внедряют без достаточно сильной необходимости – «на всякий случай». Каждый проект автоматизации решает конкретные задачи. Только в случае подобного подхода компания будет иметь выгоду и получать дополнительную прибыль за счет оптимизации расходов и увеличения скорости и точности обработки данных. Грамотная складская автоматизация – это рост предприятия.
Как скоро происходит окупаемость наших проектов?*
*реальный пример из нашей практики
| Индикатор | До внедрения | После внедрения |
| Средняя зарплата сотрудника склада в год (тыс. руб.) | 240 | 240 |
| Численность человек, работающих на склада | 6 | 4 |
| Фонд оплаты труда всех сотрудников (тыс. руб./год) | 1 440 | 960 |
| Стоимость оборудования и услуг по проекту (тыс. руб.) | 500 | |
| Экономия на фонде оплаты труда (тыс. руб./год) | 480 | |
| Показатель проектной окупаемости только на экономии фонда оплаты труда (в год) |
1.04 |
Прибыль, получаемая по результатам внедрения системы автоматизации также повышается за счет следующих факторов:
- упрощение работы сотрудников и повышение производительности труда как следствие (человек работает точно, под объективным контролем, с полной отдачей);
- минимизация ошибок на операциях по подбору заказов (число возвратов по этой причине сокращается до 10%);
- минимизация ошибок, связанных с пересортицей (торговое предприятие может сократить штрафы до 5%);
- оперативный контроль над сроками годности товара (убытки по причине порчи товаров снижаются до 15%);
- минимизация потерь, связанных с ролью «человеческого фактора»;
- сведение к нулю количества фактов злоупотребления со стороны работников склада.
Почему вам стоит обратиться именно к нам:
Наша компания – не просто «монтажная»: мы сами разрабатываем комплекс программы для увеличения функционала мобильных терминалов. Вы приобретаете программный продукт от производителя. Мы – налаживаем автоматизацию в комплексе, тем более что опыт в организации подобных работ различной сложности у нашей компании достаточный. В итоге вы получаете «умный склад» в готовом виде и гарантию его бесперебойной работы на длительное время.
Нашу компанию выбирают те, кто ценит время, деньги и качество. Нас рекомендуют друзьям и партнерам, оставляя исключительно положительные отзывы. Вам остается просто позвонить и убедиться в том, что нам стоит доверять!
МЫ РЕШИМ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
Профильные складские программы для ТСД: сравнительная таблица
| Параметр/Программа | DataMobile | Goods | MobileLogistics | MobileLogistics проф | Mobile Smarts |
| Цена | + | + | + | - | - |
| Функциональное наполнение | + | - | - | + | + |
| Насколько просто интегрировать | + | - | - | - | - |
| Можно ли усовершенствовать | + | - | - | - | - |
| Понятный интерфейс | + | + | - | - | - |
| Легкость в работе | + | + | - | - | - |
Принципы нашей работы
Главный принцип – пошаговая работа с каждым проектом. Это позволяет клиенту осуществлять контроль выполнения заданий, а значит – и достигать результаты за оптимальное время.
1 шаг. Мониторинг процессов бизнеса
Как говорилось у классика «Большое видится на расстояньи».
Главным шагом любого проекта является именно мониторинг бизнес-процессов. От его результатов напрямую зависят дальнейшая диагностика задач, а также рекомендации, касающиеся их решения.
Мониторинг проводится в несколько этапов:
1. Сведения о бизнес-процессах аккумулируются из нескольких источников: непосредственного изучения рабочей информации, документов (включая регламентирующих), а также из бесед с экспертами отрасли и, конечно же, руководителями компании-заказчика.
2. Предварительное выстраивание архитектуры бизнес-процессов в формате как можно более простого моделирования. Это позволяет полчить максимально однозначные и непредвзятые представления о них.
3. Аналитическая работа на основе полученных данных.
4. Формулировка алгоритмов, направленных на улучшение бизнес-процессов. Речь идет не только об оптимизации, но и о качественном внедрении автоматизации производства. В итоге предприятие получает серьезное сокращение затрат. В частности это касается затрат, связанных со временем операций, а также упущений из разряда «человеческого фактора».
Итогом данной работы становится сводный отчет, описывающий результаты мониторинга, включая диагностику и алгоритмы, прописывающие варианты проведения дальнейших работ.
2 шаг. Формирование сметы
«Чтобы не было мучительно больно»…
Мониторинг бизнес-процессов является предтечей проектной сметы. Именно она становится документальной базой для работ по абсолютно любому проекту. Грамотно составленная смета гарантировано избавляет от инвестиционных ошибок, а также делает прозрачным каждый этап проекта в разрезе как стоимости, так и объемов работ.
3 шаг. Формирование коммерческого предложения
«По одежке встречают, по уму провожают»…
Коммерческое предложение является следующей алгоритмической ступенью после согласование сметной документации. Чем подробнее оно будет прописано, тем четче заказчик и исполнитель будут иметь представление об условиях сделки, ее преимуществах и рисках, а также о различных показателях затрат (стоимость услуг и оборудования, сроки внедрения проекта и т.п.).
4 шаг. Договор
«Семь раз прочти, один - подпиши»…
Только после того, как коммерческое предложение будет утверждено заказчиком, мы приступаем к договорной работе. Договоры – это то, что позволяет обеим сторонам спокойно работать по проекту. Документы составляются на выполнение услуг, а также на поставку оборудования.
5 шаг. Технический
«Дело мастера боится»…
С данного шага начинается непосредственная техническая работа по проекту – осуществление радиозамеров и монтаж беспроводной сети.
Сегодня уже никому не надо объяснять, что бескабельные сети передачи данных – это удобно, оперативно и выгодно. Сотрудники освобождаются от необходимости быть привязанными к рабочему месту, становятся мобильными и споосбными обрабатывать сведения в онлайн-режиме.
Чтобы деятельность беспроводных компьютерных сетей была организована как можно более качественно, мы проводим радиозамеры. По окончании измерений все данные аккумулируются в одноименном отчете о радиозамерах. Он и становится «дорожной картой» для монтажа сети.
6 шаг. Пуско-наладка
«Ко всякому делу подходи умело»…
Это, пожалуй, ключевой этап внедренческой работы. Пуско-наладка представляет собой комплексные работы, нужные для старта функционирования системы с запроектированным результатом.
7 шаг. Учеба сотрудников, техническая поддержка
«Знание - сила»…
Автоматизированная система не может быть сдана заказчику как любой другой товар или услуга. Это высокоточная сеть, требующая обучения сотрудников, а также формирования детальных эксплуатационных инструкций. Кроме этого, ввод системы немыслим без экспертного сопровождения. Поэтому на этапе ввода проекта в эксплуатацию наши специалисты остаются на вашем объекте до тех пор, пока не будет стопроцентной уверенности в идеальной работе сети, а персонал компании не получит всех необходимых обучающих практик и консультаций.
8 шаг. Сервисное обслуживание сети
«Сделал дело – гуляй смело»…
Проект может быть оформлен на постпроектное обслуживание или нет – все зависит от желания заказчика. Однако в случае организации сложных автоматизированных систем подписание договора сервисного обслуживания является разумным решением. Во-первых, компания избавляет себя от проблем, связанных с гарантийными и постгаратийными ремонтами в оперативные сроки. Во-вторых, получает возможности заключения контрактов на оборудование для подменного фонда. В-третьих, сервисный договор является основанием для оказания технических консультаций по требованию. В конце концов, специалисты, осуществлявшие монтаж сети, гораздо быстрее и грамотнее сторонних подрядчиков смогут осуществить необходимое масштабирование сети и т. д.
РЕЗЮМИРУЕМ СКАЗАННОЕ:
Автоматизация склада – не прихоть и не мода. Ее не внедряют без достаточно сильной необходимости – «на всякий случай». Каждый проект автоматизации решает конкретные задачи. Только в случае подобного подхода компания будет иметь выгоду и получать дополнительную прибыль за счет оптимизации расходов и увеличения скорости и точности обработки данных. Грамотная складская автоматизация – это рост предприятия.
Как скоро происходит окупаемость наших проектов?*
*реальный пример из нашей практики
|
Индикатор |
До внедрения |
После внедрения |
|
Средняя зарплата сотрудника склада в год (тыс. руб.) |
240 |
240 |
|
Численность человек, работающих на склада |
6 |
4 |
|
Фонд оплаты труда всех сотрудников (тыс. руб./год) |
1 440 |
960 |
|
Стоимость оборудования и услуг по проекту (тыс. руб.) |
|
500 |
|
Экономия на фонде оплаты труда (тыс. руб./год) |
|
480 |
|
Показатель проектной окупаемости только на экономии фонда оплаты труда (в год) |
|
1.04 |
Прибыль, получаемая по результатам внедрения системы автоматизации также повышается за счет следующих факторов:
- упрощение работы сотрудников и повышение производительности труда как следствие (человек работает точно, под объективным контролем, с полной отдачей);
- минимизация ошибок на операциях по подбору заказов (число возвратов по этой причине сокращается до 10%);
- минимизация ошибок, связанных с пересортицей (торговое предприятие может сократить штрафы до 5%);
- оперативный контроль над сроками годности товара (убытки по причине порчи товаров снижаются до 15%);
- минимизация потерь, связанных с ролью «человеческого фактора»;
- сведение к нулю количества фактов злоупотребления со стороны работников склада.
Почему вам стоит обратиться именно к нам:
Наша компания – не просто «монтажная»: мы сами разрабатываем комплекс программы для увеличения функционала мобильных терминалов. Вы приобретаете программный продукт от производителя. Мы – налаживаем автоматизацию в комплексе, тем более что опыт в организации подобных работ различной сложности у нашей компании достаточный. В итоге вы получаете «умный склад» в готовом виде и гарантию его бесперебойной работы на длительное время.
Нашу компанию выбирают те, кто ценит время, деньги и качество. Нас рекомендуют друзьям и партнерам, оставляя исключительно положительные отзывы. Вам остается просто позвонить и убедиться в том, что нам стоит доверять!
МЫ РЕШИМ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
Профильные складские программы для ТСД: сравнительная таблица
|
Параметр/ Программа |
DataMobile |
Goods |
MobileLogistics |
MobileLogistics проф |
Mobile Smarts |
|
|
|
|
|
|
|
|
Цена |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
|
Функциональное наполнение |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
|
Насколько просто интегрировать |
+ |
- |
- |
- |
- |
|
Можно ли усовершенствовать |
+ |
- |
- |
- |
- |
|
Понятный интерфейс |
+ |
+ |
- |
- |
- |
|
Легкость в работе |
+ |
+ |
- |
- |
- |
